9月26日,在2016联想开放架构大会上,联想正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族。那么,究竟该如何实践双态IT理念,实现创新破局和业务持续增长呢?联想自身的IT演进之路,早已给出了答案。
作为中国最早国际化的IT企业,联想一直处于行业挑战和自我变革的前沿。伴随着业务的发展和变革,联想以双态IT为建设理念,确保信息化建设与业务特征匹配,为互联网+转型中的企业,提供了IT建设的最佳实践。
总结自身经验
以IT演进应对业务变革
2004年之前,联想的业务聚焦于国内。当时的IT系统,几乎都是孤立的,企业逐步实现财务电算化、办公自动化,并部署MRP、ERP和建设电子商务。2005年,联想收购IBM电脑业务,IT部门面临的最大难题是如何将并购来的业务系统,平稳的迁移到联想系统中,并降低运营成本。
联想针对业务部门对功能增强和流程优化的需求,定制开发趋于稳态的IT解决方案。同时,还整合全球资源,向成熟市场和新兴市场,不断推进端到端的业务解决方案,支持PCG、EBG、MBG的产品线,将IT管理统一化、标准化,高效助力和成就业务发展。
2013年起,“互联网+”时代到来,业务复杂度更高,需要IT更快速更敏捷。在此阶段,联想致力于“互联网+”技术的创新及业务的拓展,需要基础设施及时提供服务,IT平台提高性能和敏捷性,以及将稳态的管理模式演变为稳敏结合的模式。
因此,联想部署了DevOps,提供高效的自动化的管理平台,来支持自开发应用以满足业务需求。同时,进行HANA创新,打造新一代BCDR数据中心,持续优化技术平台,实现云技术架构支撑业务发展。此外,还升级ITIL,将前端的应用先迁移到x86服务器.
经过三个阶段的演进,如今联想的IT架构,形成了囊括技术平台、基础设施、可靠的后端、敏捷的前端及面向客户应用的完整体系。在技术平台与基础设施方面采用混合云模式,以自有的私有云,在自己的数据中心里,高效支持核心业务的运转,同时结合利用公有云服务。后端部分部署SAP、ERP及BPC进行供应链及产品管理,依靠可靠稳定的大型商务解决方案,来支持业务运转。前端则采用云技术的解决方案或者自开发的解决方案。